企业诊断法

企业诊断法是一种由各种技术专家、智囊人员组成的企业诊断小组，进入被诊断企业进行调查研究，并经过分析查出企业存在的问题以及导致问题产生的原因，进而提出企业改善经营管理的建议和加以指导实施的企业经营决策的方法。企业诊断小组的成员一般必须是精通企业诊断业务的专家学者，它包括技术专家、管理专家和经济学专家等。日本的企业诊断人员除了要求具备必要的文凭 （资格证书） 和一定的经营管理实践工作经验外，还要求必须具备一些必须具备的知识，如国际国内贸易、市场、法律法规、税收和国内国际政治形势等，并拥有其它相关的渊博学识。欧洲的企业诊断人员则被要求必须有专业技能证书、咨询训练证书和管理知识证书三种文凭，并且必须有若干年的经营管理实践工作的经验。被诊断的企业就是那些主动地提出企业诊断申请，要求诊断咨询服务机构派出企业诊断小组参与企业现状和发展及其对策研究分析的企业。这些要求诊断的企业，由于其自身研究条件的限制，需要企业诊断小组进入企业协助，并将他们带来的各种信息与受诊企业内部的现状和信息相结合，使企业形成自身拥有的经营资源与企业经营的外部环境相适应的经营决策，以此提高企业的经营管理水平和整个企业的素质，增强企业在市场竞争中的实力和应变能力，从而提高企业的经济效益。
运用企业诊断法进行企业经营管理的决策，就必须首先对被诊断企业的决策者（层）、企业的组织机构及运行情况、企业经济和财务，以及企业组织等情况进行分析和诊断。它包括对经营决策者的管理能力、个性、素质和知识水平等诸方面的诊断； 对生产、技术、销售、采购、人事和人际关系等诸方面的诊断； 对企业财务及经济效果的诊断； 对企业现状、企业内外经营环境协调性的诊断等等。其目的是要查明企业存在的问题及导致问题产生的原因。第二，根据外来的信息和资料，分析和诊断外界信息和企业外部经营环境对企业经营行为可能导致的影响。第三，在上述基础上，提出企业经营决策的新目标和措施、企业经营管理改善的方向和措施等，并指导企业实施。