罗伯特·欧文

罗伯特·欧文 (1771—1858)，英国的空想社会主义者。他于1800—1828年期间在苏格兰新拉那克地方担任纺织厂经理，进行了一些管理方面的试验。他曾于1824年到美国试办共产主义新村，在晚年还明确地提出共产主义的主张。但他把希望寄托在统治者的仁慈上，以为靠知识的传播就可消除社会矛盾。他是合作运动的创始人，也是英国职工工会最早的组织者之一。
他的著作有： 《有关新拉那克机构的陈述》 (1812)、《新社会观》 (1813—1814)、《关于制造制度的效果的观察》(1815)、《对新拉那克的演说》 (1816)、关于 《使国家摆脱目前所处困境的方案》的三篇演说 (1817)、《对拉那克郡的报告》 (1821)。
欧文在新拉那克工厂进行的管理试验主要在人事管理方面，逐步改善工人的生活状况，同时工厂也获得很高的利润。这方面的管理试验可分为两个阶段： 在第一阶段，欧文致力于改进工厂的条件及职工的家庭情况； 在第二阶段，欧文致力于以工厂为中心的社区的社会改革。他在新拉那克的学校中进行教育改革，例如教师不能对学生提的问题不回答，不能惩罚学生等，新拉那克的学校吸引了本国和外国的大量访问者。欧文还建立了晚间文娱中心以解决工人闲暇时间增加的问题。在这方面，欧文较玛丽·福莱特在美国波士顿的工作要早一百年。欧文是人事管理的先驱者。他认为 “人是环境的产物”。他重视人的因素在工业中所起的重要作用。同时，他认为 “人事管理必须有所报偿”，单纯的 “福利式” 管理既不能赢得工业雇主全心全意的支持，又不能永远获得工人的支持。他有一次对工厂主的演讲说：“你们的活机器能容易地加以训练和指挥，使你们的金钱收入大大增加。用在工人身上的钱可以使你们获得50%到100%的报酬，而用在机器上的钱只能得到15%的报酬。对待活机器的经济学是，使他干净清洁，用和善的态度对待他，使他的精神不至于受到太多的挫折刺激”。欧文的理论和实践对以后的管理，特别是人事管理有相当大的影响。