企业战略管理

企业战略是企业在市场经济条件下，根据其对自身内外主观和客观环境的预测和分析，为求得生存和赢得发展而确立的总体的、长远的决策和计划。一个企业不可能只有一个战略，它往往有一个战略体系。企业的战略体系包括两个层次： 第一层是企业的总体战略，如企业的经营方向、经营方式和经营目标等，它们具有整体性、全局性和长远性的特点，是居于指导地位的战略； 第二个层次是企业的职能战略或分战略，即企业内部各职能部门或车间针对某一领域或方面，在企业总体战略指导下所形成的战略，如竞争战略、价格战略、人才战略以及企业文化和公共关系战略等。企业分战略是从企业经营的某个环节或某一方面出发而形成的，因此，它具有较强的单一性和针对性，并从属于企业的总体战略。
企业战略管理是从企业整体利益和长远利益出发，根据企业外部环境和内部经营资源的状况设定企业组织目标，并使组织目标最终得以实现的一个动态过程，它包括战略制订、战略执行、战略控制和战略修定四步基本的程序。
(1) 战略制订是战略管理的起点。战略的制订是否具有先进性、可靠性和科学性，对于战略管理的以后几个程序实施成功与否，具有重要的意义。战略制订的步骤是：
❶树立正确的战略思想；
❷战略环境分析和企业经营资源的自我评估；
❸确立战略目标；
❹划分战略阶段和明确战略重点；
❺谋划战略对策；
❻战略规化的平衡和评价。
(2) 战略执行是把战略规化付诸实施的行为。战略执行首先要求有一个高效率的组织机构，即战略目标明确、协调性好和充分授权的组织机构。企业内部经营资源的配置也必须有利于战略目标的实现。
(3) 战略控制是在战略实施的控制中，通过信息反馈，监测战略执行实际成效和预定目标之间的偏差，并采取相应的措施纠偏，促使战略目标完成。因此，战略控制首先必须建立一套战略评价标准，包括定性指标和定量指标； 其次要有一个良好的管理信息系统。
(4) 战略修订是在战略执行过程中，由于企业外部环境和企业内部资源发生变化，对原有战略方案的修改。战略修订分为三种：
❶局部性的修订；
❷职能战略或分战略的修订；
❸企业总体战略的修订。
企业战略理论萌芽于20世纪30年代，但其理论框架在20世纪60年代才初步形成。70年代，由于西方国家企业经营环境的剧烈动荡，形成了 “战略热”，企业经营理论也趋于成熟，企业战略管理的概念被提出来。当今，企业在市场经济体系中竞争十分激烈，谁具有战略眼光，善于运筹经营和适应市场环境的变化，谁就能成功，战略问题是企业经营好坏的关键。