| 词条 | 决策 |
| 类别 | 中文百科知识 |
| 释义 | 决策juece管理工作的一个重要环节。在一定的环境和条件下，管理者为了实现既定目标，对解决问题的方案进行研究与选择的全过程。在管理活动中，正确的决策是成功的基本条件。决策可以有多种分类方法。比如按决策主体划分可有集体决策和个人决策之分；按问题重要程度有战略决策、战术决策和具体问题决策之分；按对问题的认识程度可有确定型决策、风险型决策和非确定型决策之分；按决策的先进程度可有经验决策和科学决策之分等等。决策的过程一般可分为四个阶段：❶找出问题症结，确定决策目标。这一阶段首先要摆明问题，用定性和定量相结合的办法显示问题程度，找出问题原因。然后对事情的发展进行预测，最后确定组织所要努力争取达到的目标。 决策Juece管理工作的一个重要环节。在一定的环境和条件下，管理者以科学的方法和手段确定本组织所要实现的目标，并对解决问题的方案进行研究与选择的全过程。决策正确在管理活动中意味着找准了方向，选对了方法，因而也就为成功奠定了基础。决策可以有多种分类方法，按决策的先进程度分有经验决策和科学决策之分；按对问题的认识程度可分为非确定性决策、风险决策和确定型决策；按决策的参加主体可分为集团决策和个人决策；按决策的客体即所要解决的问题的重要性来分，可分为战略决策、战术决策和具体问题决策。在实际决策活动中，上述分类并非绝然划分，它们往往是互相补充，构成完整的决策方式。 决策作出决定或决定对策的活动。广义指针对某一问题准备若干行动方案并进行优选，以期最优化地达到目标的全过程。包括提出问题、确定目标、调查研究、拟定方案、分析评价、优选方案、实施反馈等各种活动。狭义仅指行动方案的最后抉择。 决策简言之，决策就是作出决定，拿主意。详细地讲，就是为了一个特定系统的目标，根据客观条件的可能性，在占有一定的信息和经验的基础上，借助一定的工具、方法和技巧，对需要决定的问题的各个因素进行准确的计算和选优判断后，所作出的行动对策。“决策”这个词在管理学中出现是在美国，是近四、五十年的事。在我国决策自古有之。历史上有“三过家门而不入”的大禹采用疏导方式，制服洪水； 诸葛亮“隆中对”三分天下； 朱元璋采纳“广积粮、高筑墙、缓称王”的建议，建立明朝。这些虽没决策一词述之，但都是决策中的典范。它们都体现了决策应具备的要求。一是有明确的目的性，决策总是为了达到某种现实的目的，没有目的，决策就成了无本之木、无源之河，无从谈起。同时，目的不明确，也就成了无的放矢、胡乱一通，有效的决策也成了空中楼阁。二是有实践的意向。决策是认识世界与改造世界，思想与行动之间的桥梁，人所以要作出决策，是现实和未来实践的需要。决策并非口中的“瓜儿甜、瓜儿香”，而是要实施的。如果有了决策目标、方案，只是空谈一阵，束之高阁，不准备实施，那么，这种决策是多余的。三是一种选择活动。决策的最终目的是为了解决现实中存在的实际问题，在若干预选行动方案中，选择一种满意的、合理的方案，指导人们去达到预期的效果。只有一个方案，就无从选择； 多个方案，不进行选择，同样无所谓决策。决策是一种优化选择活动。四是体现了价值的优化。决策是在一定的条件下，寻找优化目标和优化地达到目标，以最少消耗，获得最佳效果。如果随便选择目标和方案，不追求价值上的优化，决策就没有意义。因此，决策不是“一瞬间”决定问题和解决问题的事情，而是包括决策工作、决策行动和决策追踪的全过程。决策工作这一从确定目标到拟定可供选择的方案的过程，一般是在领导者主持下，主要由智囊机构去完成。决策行动即拍板定案，这是领导者的一个重要任务。决策追踪是在决策行动作出之后，在条件发生变化的情况下，领导者应具备的一种应变能力。 决策株洲电视台新闻综合频道2003年4月27日开播的一档访谈类节目。 |
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