| 词条 | 生产管理 |
| 类别 | 中文百科知识 |
| 释义 | 生产管理production management农业企业对生产过程中的诸要素所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。其目的在于对投入生产过程的诸要素加以合理选择、安排和利用，以期使企业提高工效，降低成本，改善劳动条件和取得良好效益。 生产管理企业中有关生产活动方面的组织和管理工作的总称。一般包括生产能力的核定；编制和执行生产计划与作业计划；进行生产过程的组织工作；从事日常生产的管理工作；建立、健全并保证企业正常运行的各种规章制度等内容。 生产管理production management企业对生产活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。有狭义和广义之分。狭义的生产管理是指对生产产品或提供劳务的生产过程的管理，一般包括：生产过程的组织，生产能力的核定，生产计划和生产作业计划的制定与执行，日常的生产准备，在制品和半成品管理，生产进度控制以及生产作业的核算等。广义的生产管理指对企业的全部生产活动进行综合性的、系统性的管理，其内容除狭义的生产管理外，还包括企业生产方向和规模的确定，工厂布置，质量管理，设备和工具管理，物资管理，能源管理，劳动组织与劳动定额管理，成本控制，安全生产，环境保护等。生产管理是企业经营管理的重要组成部分。做好生产管理工作，对于充分利用企业资源，合理组织生产活动，有效地进行生产控制，提高生产效率，完成生产任务，保证企业经营决策目标的实现具有重要作用。 生产管理生产管理指对企业生产过程中所使用的资源 (设备、劳动力、材料等) 制造产品或提供服务过程的管理。它是整个企业管理的重要组成部分。生产管理作为一个子系统，在企业管理大系统中和其他管理系统的关系是： 从企业管理系统的分层看，经营决策处于决策的上层，生产管理处于企业的中层，它们之间是决策和执行的关系。生产管理为经营决策起保证作用，处于执行性地位。生产管理依靠技术开发管理提供先进的产品设计图纸、先进的工艺方法、先进的技术手段、先进的原材料等。技术开发管理是生产管理的技术保证和后盾，生产管理为技术开发管理进行科学实验提供信息和条件。它们同处于执行性地位。生产管理是销售管理的前提条件，是销售管理工作的后盾，对销售管理工作起保证作用。销售管理部门提供可靠的市场信息，它们同处于执行性地位，保持密切的协作关系。生产管理虽处于执行性地位，但在企业管理中是十分重要的。加强生产管理不仅可以提高企业经营的适应能力，增强企业经营的竞争力，而且可以使企业领导层集中主要精力搞好经营决策。生产管理作为一个子系统有它本身的运动规律，就是输入生产要素 (人、财、物、信息等)，经过生产过程，输出产品或劳务，并且在生产过程的进行中不停地进行信息反馈。可见，这个系统是由产品或劳务、生产要素、生产过程、反馈四部构成，它们之间互相影响、互相制约。生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投人生产过程的各种生产要素有效地结合起来，形成有机的体系，按最经济的方式，生产出满足社会需要的产品和劳务。 |
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