经验决策又称“传统决策”。依靠个别高明的谋臣术士，或凭借决策者个人的阅历、知识和智慧进行的决策。成功与否，主要取决于决策者个人的知识和经验。 经验决策科学决策的对称。指决策者根据个人或集团的价值观念、工作能力、生活经验等个人素质做出的决策。其基本特点是：
(1)决策过程简单。在经验决策中，决策者往往既分析问题，设想解决方法，又拍板定案。
(2)信息处理量有限。人的信息处理能力要受其知识、经验、阅历等条件限制，经验决策所能处理的信息量有限，并很难做出精确地定量分析。
(3)主观随意性强。经验决策往往是根据个人的直觉判断和经验所作出的决策，因而具有一定的主观随意性。
(4)决策效益不稳定。经验决策的成败完全取决于决断者个人的素质。如果决断者经验丰富，能力较强，他做出的决策多为成功的决策； 反之，多为失败的决策。因此，决策效益完全受决策者个人素质的影响，成功的概率小，不稳定。自有行政现象到今天，人类的绝大部分决策都是经验决策。但在决策情况愈来愈复杂、决策影响愈来愈深远的今天，凭个人经验办事已经很不适用，于是科学决策便应运而生。 经验决策科学决策的对称。指决策者根据个人或集团的价值观念、工作能力、生活经验等个人素质做出的决策。其基本特点是：
1.决策过程简单。在经验决策中，决策者往往既分析问题，设想解决方法，又拍板定案。
2.信息处理量有限。人的信息处理能力要受其知识、经验、阅历等条件限制，经验决策所能处理的信息量有限，并很难做出精确地定量分析。
3.主观随意性强。经验决策往往是根据个人的直觉判断和经验所作出的决策，因而具有一定的主观随意性。
4.决策效益不稳定。经验决策的成败完全取决于决断者个人的素质。如果决断者经验丰富，能力较强，他做出的决策多为成功的决策；反之，多为失败的决策。因此，决策效益完全受决策者个人素质的影响，成功的概率小，不稳定。自有行政现象到今天，人类的绝大部分决策都是经验决策。但在决策情况愈来愈复杂、决策影响愈来愈深远的今天，凭个人经验办事已经很不适用，于是科学决策便应运而生。 |