专家型组织
在这种组织中，生产系统中的成员对组织所施加的是“专业化引力”。他们都希望将他人（包括生产线上的其他操作人员以及技术管理人员）对自己的影响减到最小。组织往往在需要进行严谨的专家型项目时采用这种专家型组织结构。此时，在生产系统中实行充分的纵向分权和水平分权，协调机制则主要通过技能和知识的标准化来实现。如图16所示，这种组织形式下，因为对管理协调的需求较小，其参谋组织和中间层都相对很小。但是它有一个较大的辅助支持体系来容纳较多的高水平专家。
图16 多样化型组织
| 词条 | 专家型组织 |
| 类别 | 中文百科知识 |
| 释义 | 专家型组织在这种组织中，生产系统中的成员对组织所施加的是“专业化引力”。他们都希望将他人（包括生产线上的其他操作人员以及技术管理人员）对自己的影响减到最小。组织往往在需要进行严谨的专家型项目时采用这种专家型组织结构。此时，在生产系统中实行充分的纵向分权和水平分权，协调机制则主要通过技能和知识的标准化来实现。如图16所示，这种组织形式下，因为对管理协调的需求较小，其参谋组织和中间层都相对很小。但是它有一个较大的辅助支持体系来容纳较多的高水平专家。
图16 多样化型组织 |
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